A tranzakciós értéket nem csak a cégértékesítési vagy tőkebevonási folyamat során, hanem már azt megelőzően is lehet befolyásolni. Tanácsadó bevonása egy tranzakciós felkészítés céljából jelentősen javíthatja a céltársaság működését és a tranzakció végeredményét is, hiszen a tranzakciós folyamat megkezdése előtt lehet végrehajtani olyan értékteremtő átalakításokat, amelyek jelentősen növelhetik a tulajdonos számára a cég értékét. Tapasztalataink szerint egy ilyen felkészülési szakasz folyamán, egy növekvő középvállalat esetében, az alábbi területek lehetnek a legfontosabbak:
- stratégia és növekedési terv kialakítása
- támogató funkciók megerősítése, beleértve a pénzügyi és menedzsment riporting rendszer fejlesztését
- tulajdonosi és menedzsment funkciók különválasztása (ha a tulajdonosi szándékok alapján releváns)
- transzparencia és hitelesség megteremtése.
A tranzakciós felkészülési projektek során elsősorban a célok és fő feladatok meghatározásában és általános projekt menedzsmentben veszünk részt. Vállaljuk, hogy a felkészülés a tervezett tranzakció érdekében a lehető legnagyobb hozzáadott értéket adja, és a feladatok időben elvégzésre kerüljenek. Az egyes részterületek esetén segítséget nyújtunk a szükséges erőforrások meghatározásában és ha szükséges, megfelelő háttérrel rendelkező tanácsadó kiválasztásában.