Mars-hasáb

Egészségügy digitalizációja: Microsoft vagy Apple model?

A digitalizáció minden iparágban jelen van és általában az adott iparág struktúráját is jelentősen fel tudja forgatni. A nagy kérdés azonban, hogy az új digitális technológiát szállító cégek a szoftver oldalon törekednek hegemóniára azzal, hogy bármilyen hardver gyártót kiszolgálnak (a 80-as és 90-es évek PC piaci fejleményei alapján hívhatnánk ezt Microsoft módszernek), vagy a hardvergyártók lesznek a vezető cégek azzal, hogy egy egységes ökoszisztémát szerveznek, ahol a hardver és a szoftver elválaszthatatlan egységet képeznek (a másik struktúrával ellentétben ezt hívhatjuk Apple módszernek). 2018 áprilisi cikkünkben definiáljuk az egészségügy digitalizációs folyamatát, majd kitekintést teszünk nemzetközi trendekre, piaci szereplők aktivitásra a Korházi Információs Rendszerek (HIS), Radiológiai Információs Rendszerek (RIS) és Képarchiváló Rendszerek (PACS) európai piacán majd országunkra fókuszálva elemezzük a helyi piaci szereplőket. Cikkünk az e-egészségügy fent említett három rendszerét szolgáltató szegmensre fókuszál, és eltekint a hordható digitális eszközök illetve egyéb e-egészségügyi szegmensek elemzésétől.

Tények

  1. A digitális transzformáció minden iparágat érint más és más módon, vannak olyan iparágak, amelyek előre haladottabb állapotban vannak. Az egészségügy felfedezés fázisában van, ahol a digitalizáció nyújtotta lehetőségek kiaknázása még a jövő zenéje. (Forrás: Digital transformation at a glance)

  2. Az Európai Unió az egészségügyi kihívások fontosságát szem előtt tartva terveket és lépéseket határozott meg, melyeknek fontos eleme az egészségügy digitalizálása. (Forrás: eHealth Action Plan 2012-2020: Innovative healthcare for the 21st century, Horizon 2020 calls for projects launched: 2 Billion for Health, Demographic Change and Wellbeing)

  3. Az Európai Uniós trendeket követve Magyarország is elindult a digitalizáció irányába. Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér (EESZT) korszerű, felhő-technológiára épülő digitális rendszerének 2017 –es bevezetésével. (Forrás: meszk.hu)

1. Bevezető, alapvető fogalmak

A 21. századi egészségügy egyik legnagyobb kihívása az egészségügyi kiadások szinten tartása (nemhogy növelése) az öregedő társadalom tagjainak növekvő várható élettartama és az egyre nagyobb részarányt képviselő krónikus betegségek mellett. Ennek az egyik lehetséges eszköze a digitális egészségügyi megoldások, köztük a különböző tevékenységeket elektronikus eszközökkel mérő rendszerek, amelyek egészségügyi információkat, erőforrásokat és szolgáltatásokat nyújtanak az egyénről az egyénnek és az egészségügyi szakembernek. A magyar piacon egyelőre gyerekcipőben jár az e-egészségügy, azonban már megjelent jó néhány hazai kezdeményezés is.
Az e-egészségügyre több definíció létezik, mi azonban az alábbi Király Gyula által megfogalmazott alapból indulunk ki, amely szerint „az egészségügy valamennyi szereplőjét, valamint a megelőzéssel és gyógyítással összefüggő folyamatokat kiszolgáló, támogató információtechnológiai és kommunikációs (ITC) módszerek, megoldások összessége.”.(Tankönyvtár). Az uniós szakpolitika által használt meghatározás is ehhez hasonló, miszerint: a megelőzés, a diagnosztizálás, a kezelés, a nyomon követés és az irányítás javítását segítő információs és kommunikációs technológiákat hasznosító eszközök és szolgáltatások összessége, ami fokozza az egészségügyi ágazat hatékonyságát, megkönnyíti az ellátás igénybevételét és javítja annak minőségét. (Képviselői információs szolgálat).

2. Mely nagycégek aktívak az e-egészségügyi iparágban?

A táblázatban szereplő vállalatok mind érintettek az egészségügy digitalizációs folyamataiban. A felsoroltak többsége HIS (Hospital Information System- Korházi Információs Rendszer) valamint RIS (Radiology Information System – Radiológiai Információs Rendszer) és PACS (Picture Archiving System – Képarchiváló Rendszer) rendszereket fejlesztenek és szolgáltatnak. Az iparág kiemelkedő szereplői azok a hagyományos egészségügyi eszközöket (pl: képalkotó berendezések) gyártó vállalatok, akik felismerve a digitális trendeket, berendezéseik mellé saját fejlesztésű digitális megoldásokat is kínálnak, így egyre nagyobb mértékben fedik le a digitális spektrumot.

2018 Aprilis Kep1 v1

A tőzsdei cégeket tartalmazó listánkon két típusú szereplő van jelen, az eszközgyártók, akiknek az eszközeik hatékony működéséhez szükséges szoftverek saját tulajdonban vannak, illetve klasszikus szoftvergyártók, akik az egészségügy számára dedikáltan fejlesztenek HIS, RIS és PACS megoldásokat. Az első csoportba tartozik a Siemens, Philips vagy Smith and Nephew, míg a második csoportot erősíti a német Nexus, aki saját fejlesztésű integrált egészségügyi-menedzsment szoftvereket fejleszt korházak és más egészségügyi ellátók részére. Ezek méretben jelentősen kisebbek, mint a hagyományos eszközgyártók, azonban jóval agilisabbak is.

3. Microsoft vagy Apple model? 

Ahogy a cikkünk címe is mutatja, a legnagyobb kérdés, hogy a szoftver gyártók képesek lesznek-e önállóságukat megtartani és egy egységes, globálisan elfogadott szoftver letarolja-e a piacot, ahogy ez történt a Microsoft operációs rendszerek elterjedésével a személyi számítógépek világában, vagy minden gyártó, saját szoftverre támaszkodva értékesíti eszközeit, ahogy erre kiváló példa az Apple termékek esetén az IOS operációs rendszer.
Nézzük meg a fent említett piac szereplőinek elmúlt időszakbeli üzletfejlesztési tevékenységét, mely közelebb hozhat minket kérdésünk megválaszolásához.

2018 Aprilis Kep1 v1

Megfigyelhető, hogy a piac legnagyobb szereplői a technológiai innovációs trendeket észlelve vásárolnak cégeket.

  • A Koninklijke Philips NV az elmúlt hat hónapban 4 vállaltot is akvirált. 2017 júliusában vásárolta meg Tomtec Imaging Systemet, amely egészségügyi képfeldolgozással és elemzéssel segíti több mint 2.000 orvos és 600 egészségügyi intézmény munkáját.
  • 2017 novemberében az Analytical Informatics INC felvásárlásával tovább bővítette szolgáltatásait, a vállalat által fejlesztett egészségügyi intézmények működését optimalizáló szoftverrel.
  • 2017 decemberében először a Forcare Holding BV nevű páciensekkel történő kommunikációra és doktorok közötti hatékony információ megosztásra szakosodott szoftverfejlesztő cég felvásárlásával lépett be a digitális egészségügy újabb szegmensébe, majd népegészségügyi menedzsment (population health management) szolgáltatásait erősítette a VitalHealth Software BV megvásárlásával, mely fejlett analitikai megoldásokat kínál, ezzel támogatva népegészségügyi szervezetek páciens hűség- és nyilvántartás-kezelési folyamatait.
  • A Carl Zeiss Meditec AG 2017 augusztusában profiljába illően megvásárolta a Veracity Surgical amerikai vállalatot, amely szemészeti beavatkozások, elsősorban szürke hályog műtétek tervezésére specializálódott web-alapú szoftvert fejleszt. Ezzel a jobb és gyorsabb diagnosztika, illetve döntéstámogatás oldalán kívánták megerősíteni saját portfoliójukat.
  • A Smith & Nephew brit vállalat páciensek mozgásának ellenőrzésére és kontrollálására szolgáló termékeket és szoftvereket gyártó Leaf Healthcare Inc-be történő befektetésével bővítette digitális egészségügyi portfolióját.

A piaci szereplők konszolidációja nem csak a „nagyok ligájában” megfigyelhető trend. Az utóbbi években folyamatosan nőtt az egészségügyet kiszolgáló szoftverek felvásárlásainak száma. Az ábrán 2013-tól kezdve negyedéves bázison látszik a kumulatív tranzakciók száma Európában, így 2017-re elérte a 217 tranzakciót ezen iparág európai célpontjainak száma.

2018 Aprilis Kep3

Szoftvergyártók konszolidációjára két kiemelt példát láttunk az lemúlt félévben az európai piacon: a Pharmagest Csoport Malta Informatique leányvállalatán keresztül megvásárolta az aXigate nevű új, innovatív technológiákkal felvértezett, feltörekvő francia Korházi Információs Rendszer szolgáltatót. 2017 júliusában a Medasys, Franciaország vezető Korházi Információs Rendszer szolgáltató vállalata felvásárolta a NETIKA SAS nevű laboratóriumi információs rendszert és minőségbiztosítási-menedzsment szoftver fejlesztő vállalatot.
Említésre méltó aspektusa a piaci aktivitásnak a telekom szolgáltatók megjelenése, mint felvásárló fél. Ők iparági tapasztalataikat, kapcsolatrendszerüket és tőkeerős hátterüket kihasználva képesek olyan technológiákat vásárolni, amelyeket a már meglévő egészségügyi infrastruktúrájuk- belső kommunikációs hálózat, adatközpontok- kiegészítéseként tudnak kínálni partnereiknek. A közelmúlt tranzakciói közül a holland mobilszolgáltató, a KPN felvásárlását emelnénk ki, ahol a CAM IT Solutions vállalatot vásárolta meg, amely felhőalapú korházi és közegészségügyi platformok fejlesztésével foglalkozik.
Így a korház információs rendszerek piacán a fent említett példákon keresztül láthatjuk, hogy a konszolidációs hullám a Microsoft módszert feltételezi, miszerint a piaci szereplők hasonló piacon aktív közvetlen vagy közvetett versenytársaikat vásárolják fel.

4. Magyarország hol jár?

Magyarország 2017. novemberében az Európai irányelvekkel összhangban sikeresen befejezte az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér (EESZT) korszerű, felhő-technológiára épülő digitális rendszer tesztjét. Az EESZT az egészségügy minden fontos szereplőjét összeköti: a háziorvosokat, a szakrendelőket, a kórházakat, a gyógyszertárakat, az ágazati irányítási rendszert és a lakosságot.
A teljesség igénye nélkül kiemeltünk néhány hazai szereplőt, aki növekedését a digitális technológia térnyerésének köszönheti.

  1. Béker-Soft Informatikai Kft: Saját fejlesztésű megoldásaik a FŐNIX-Pro integrált medikai rendszer, és a DIVAS képarchiváló (ún. PACS) rendszer, illetve a MedControl vezetői döntéstámogató rendszer. A szoftvereiket mára kétszáznál is több egészségügyi szolgáltatónál, több ezer munkaállomáson használják az ország egészségügyi intézményeiben.
  2. Answare Kft: A cég az elektronikus egészségügyi rendszerekkel kapcsolatos telemedicina rendszereket és egészségügyi menedzsment (protokoll) szolgáltatásokat nyújt ISO 9001:2009 szabvány szerint.
  3. Hospitaly Kft: A 2000-ban alapított fejlesztő cég, amelyhez az iKórlap (2012), Oncologistic (2015) online platformokat fejlesztése kötődik. 2017-ben az Elektronikus Egészségügyi Szolgáltatási Tér hazai éles próbaüzemében is részt vesznek.
  4. Grape Solutions Plc: Az elsődleges fókuszuk az egyedi, üzleti szoftverfejlesztés, mely kiegészül portálépítési, üzleti intelligencia és adattárház, cloud szolgáltatásokkal. Az egyik termékük a mediVIR, amely a kórházi adatok feldolgozását és rendszerezését segíti.
  5. Medsol Smart Kft: T-Systems Magyarország Zrt.-n belül működő Egészségügyi Kompetencia-központ EU-szabványoknak megfelelő integrált egészségügyi informatikai megoldásokat kínál.

5. Konklúzió: A piac működését nem lehet felülírni

A digitalizációs trend alól az egészségügy sem kivétel. Míg Nyugat-Európában már fokozott figyelmet kapott az elmúlt időszakban is ez a trend (melyet jól mutat a kiemelt felvásárlások listája is), addig Közép-Kelet Európában az utóbbi időben kezdi szárnyai bontogatni a digitalizáció. Az európai eszközgyártóknál egyértelműen megfigyelhető a saját szoftver megoldások preferálása és ilyen rendszereknek akár akvizíciók révén való integrálása. Ez a trend azt mutatja, hogy a RIS, PACS rendszerek esetén inkább a korábban Apple modellnek nevezett iparági struktúra elterjedése várható, ahol az iparágat az eszközgyártók fogják uralni egységes hardver és szoftverrendszerek kialakítása révén. Ennek megfelelően a pár éves start-upok, illetve innovatív vállalatok, akik felkerültek a nagy szereplők radarjára, elég gyorsan akvizíciós célpontok lesznek, melyeken keresztül a nagy eszközgyártók saját eszközeik kompatibilitását növelik, illetve újabb szegmensekbe belépve tartanak lépést a technológia fejlődésével. Kérdés, hogy az Európai Uniós törekvések, mely könnyű adatátvitelt elősegítő uniformizált rendszerek létrehozását támogatják, milyen hatással lesznek a korház információs rendszerek piacára. A legvalószínűbb szcenárió a szereplők konszolidációja, mely hosszútávon egy koncentráltabb piacot eredményez. A korház információs rendszerek piacán folytatódó jelenlegi konszolidáció Microsoft módra történhet, ahol a szoftvergyártók közvetlen versenytársaikat felvásárolva próbálnak nagyobb szeletet kihasítani a piacból vagy a közvetett versenytársak (telekom cégek e-egészségügyi leányvállalatai) egyéb szoftverszolgáltatásaik kiegészítése céljából konszolidálják a piacot Kérdés azonban hogy ez eszközgyártók a korház információs rendszerek piacára is beteszik-e a lábukat, ezzel szerepet vállalva a konszolidációs trendben. Vajon a Magyarországon létrejövő, prosperáló vállalatok hogyan illeszkednek a fent azonosított két modellbe? Véleményünk szerint, ha innovatív, globális piacra is érett megoldást képesek adni, mely mellé egy nyugati vállalatok számára is szabad szemmel látható méret párosul, akkor tökéletes akvizíciós célpontok lehetnek. Azonban azon szereplők, akik semelyiket nem képesek adni, lassan a globalizálodó piacon elveszítik a kisebb, magyar piacon kiharcolt részesedésüket is.

Jászkuti Bertalan
Karli Péter

Ügyvezetők

A Heal Partners-ről: A Heal Partners egy független tranzakciós tanácsadó cég, melyet 2009-ben a közép-kelet európai középméretű cégek tőkeellátottságának elősegítésére hoztunk létre. Ügyfeleink elsősorban magántulajdonban lévő vállalatok, magánbefektetők, kockázati tőkealapok. Elkötelezettek vagyunk a minőség iránt, melyet a közel 20 éves befektetési banki és professzionális tanácsadási munkáink közben sajátítottunk el. Fókuszunk: Három kiemelt iparágban (i., Egészségügy/Gyógyszeripar, ii., Telekommunikáció/Média /Technológia, iii., Logisztika /Disztribúció tranzakciós tanácsadási szolgáltatások (cégértékesítés, tőkebevonás, vállalat-felvásárlás, külső finanszírozás bevonása), tranzakciós felkészítés, üzletértékelés, illetve pénzügyi modellezés. Hátterünk: Vezető munkatársaink az elmúlt közel 20 évben a közép-kelet-európai régió piacvezető befektetési bankjainál és vállalati-pénzügyi tanácsadó cégeinél szereztek tapasztalatokat számos nemzetközi projektben. Tagjai vagyunk a Globalscope nemzetközi hálózatának, ami egy pénzügyi tanácsadókat tömörítő nemzetközi hálózat és az országhatárokat átívelő tranzakciók során nyújtott tanácsadásra fókuszál.

PDF letöltés

    Iratkozz fel hírlevelünkre





    Kiadványaink

    További részletek
    green and black computer motherboard

    Hírek

    Vevő oldali tanácsadás – jelentős részesedés megszerzése a Cobra Controlban

    Vevő oldali tanácsadóként segítettünk egy Magánbefektető csoportot jelentős részesedés megszerzése során a Cobra Controlban.

    További részletek

    Tranzakciós Jelentés

    Heal Partners Tranzakciós Jelentés

    A Heal Partners félévente frissülő jelentése az európai és közép-kelet-európai tranzakciós piac egyes szegmenseiről (Egészségügy, TMT, Logisztika, Fogyasztási cikkek)

    További részletek

    Mars-hasáb

    2019-2020 a csomaglogisztika évei

    Évente megjelenő logisztika-szállítmányozási cikkünkben az iparági trendeket vizsgáljuk, elemezzük a makro és mikro szintű statisztikákat és igyekszünk rávilágítani az aktuális trendekre és várható folyamatokra.

    További részletek

    Mars-hasáb

    Az utolsó békeév – magyar magánegészségügy a 2019-es számok fényében

    Cikkünkben a pandémia előtti utolsó békeév, a 2019-es év magánegészségügyi trendjeit elemezzük a piaci szereplők pénzügyi beszámolói alapján

    További részletek

    Mars-hasáb

    Elérhető finanszírozási csatornák gazdasági visszaesés idején

    Cikkünkben összegyűjtjük az elérhető finanszírozási lehetőségeket, melyeket a hazai cégtulajdonosok számba vehetnek a COVID-19 hatására kibontakozó gazdasági visszaesés idején

    További részletek

    Mars-hasáb

    #maradjotthon #vigyázzmagadra – Mikor kerül le a lélegeztetőgépről az M&A piac?

    Kulcs iparágaink várható tranzakciós aktivitása a járvány és a gazdasági visszaesés tükrében

    További részletek

    Mars-hasáb

    A tranzakciós piac nem lassít, mert a hazai befektetők egyre aktívabbak

    Cikkünkben a 2020-ban várható tranzakciós aktivitásról értekezünk, különös tekintettel a magánegészségügy, a logisztika, a technológia és a fogyasztási cikkek gyártóira koncentrálva

    További részletek

    Mars-hasáb

    Egy cégépítés és eladás rejtelmei

    Rendhagyó formában jelenik meg 2019 utolsó Mars hasábja. Az alábbiakban interjút olvashatnak Györkő Zoltánnal, a Balabit egyik társ-alapítójával és volt ügyvezető igazgatójával. Interjút eddig még nem készítettünk ezen keretek között, de most jó okunk van rá.

    További részletek

    Mars-hasáb

    Folytatódik a logisztikai akadályfutás – közös kihívások, eltérő válaszok

    Jelen cikkünkben a makro kép vizsgálata mellett kiemelten foglalkozunk a jelentősebb hazai szereplők teljesítményének elemzésével, azt kutatjuk, hogy milyen stratégia vezethet a túléléshez, fejlődéshez

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    ”Hát itt meg mi történik?” Magyar magánegészségügyi anzix a 2018-as számok és jelenlegi mozgások fényében.

    Magánegészségügyi trendek és az ezekre adott egyedi válaszok a piaci szereplőktől

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Új év, új trendek? 2019-es várakozásaink

    Hagyományt szeretnénk teremteni azzal, hogy az évre vonatkozó várakozásainkat egy rövid írásban osztjuk meg. Maradnánk a kaptafánál, ezért alapvetően a tranzakciós piac és főbb iparágaink (Technológia, Egészségügy, Logisztika) 2019-re várható trendjeiről fogunk szólni

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Okos-buszjegy, mint vonzó vállalkozás? Az angol Ticketer tranzakció hátteréről, avagy a tömegközlekedés forradalma!

    Ezúttal egy külföldi sikersztoriról írunk, amely ugyanakkor akár a hazai tömegközlekedés további korszerűsítéséhez is adhat friss gondolatokat!

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Régi szereplők, új szereposztás

    A Vodafone felvásárolja a német, a magyar, a cseh és a román piacon működő UPC cégeket. E tranzakció kapcsán elemezzük a távközlési piaci trendeket

    További részletek

    Mars-hasáb

    Magán egészségügyi szolgáltatók 2017 éves teljesítménye – Organikus növekedés vagy piaci konszolidáció

    Rendhagyó cikkünkben elemezzük a magyar magánegészségügyi piacot a 2017-es beszámolók alapján

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Pénzem a bankban vagy út közben? Fizetési megoldások a banki világon túl

    Két hazai tranzakció (Barion tőkeemelés és Cellum részesedés szerzés) apropóján néztük meg, hogy mi is ez a Fintech iparág, mik a fő trendek és kíváncsiak voltunk arra is, hogy mik az aktuális értékeltségi szintek

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Legjobb recept csak Neked!

    A karácsonyi cikkünk évek óta rendhagyó, idén sem lesz másképp. 2017 során többek között a NOSALTY receptoldal tulajdonosait segítettük a portál Centrál Média csoportnak történő értékesítése során. A szoros együttműködés és a karácsonyi hangulat ihlette decemberi cikkünket

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Húzd meg, ereszd meg! – Technológiai, szabályozási és piaci hullámok a távközlésben

    Újra élénkülő tranzakciós aktivitást látunk a hazai telekommunikációs piacon

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Logisztikai futóverseny – Síkfutás vagy gátfutás?

    A 2017 augusztusi Mars-hasábban a logisztikai szegmens aktuális kihívásait tekintjük át, mikro és makro szinten is

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Magán egészségügyi vállalatok 2016: ismét kétszámjegyű növekedés itthon, de mi van a szomszédban?

    Újabb üzleti év zárult, a számok nyilvánosak: a hazai kiemelt magán egészségügyi szolgáltatók tovább növekedtek a 2016-os üzleti évben

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Dráguló pénz = Olcsóbb vállalatok?

    Történelmi mélyponton a finanszírozási környezet. Meddig tart ez az édeni állapot? A 2017. áprilisi Mars-hasábban áttekintjük a mostanában irányt változtató gazdasági folyamatokat és azoknak a cégértékelésre gyakorolt hatását

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Sharing economy – Szakosodás a köbön?

    2017. februári cikkünkben a sharing economy modellt elemezzük és kérdezzük magunk is: mi jöhet még? Vége a klasszikus vállalati modellnek?

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Ünnepi őrület: „Legyen meg az év végére!”

    Tavalyhoz hasonlóan idén is az ünnepeket állítjuk cikksorozatunk évzáró részének középpontjába.

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Engedd el és nagy leszel!

    2016 októberi cikkünkben fényt derítünk a magántőke befektetések és kockázati tőke közötti alapvető különbségekre, és elemezzük az elmúlt év három legkiemelkedőbb magántőke befektetési eseményéin keresztül (Diatron, Scitec, Waberer), hogy mit is kaptak az alapító tulajdonosok a befektetőktől

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Versenyben maradni

    Az augusztus havi Mars-hasábban kicsit mélyebbre ásunk abban, hogy hogyan érinti a magyar tulajdonosú KKV-kat a strukturális munkanélküliség, a kivándorlás és a munkaerőpiacra való nehéz visszatérés hármasa

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Magas hozzáadott érték – Alacsony bérek: Mi az?

    2016. júniusi cikkünkben áttekintjük, hogy miként nyújt megoldást a magánszektor a magyar egészségügyi rendszer problémáira

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Online-világ: Általános „inter-pláza” avagy szakosodott felületek?

    2016 májusi cikkünkben megvizsgáljuk az ország egyik legdinamikusabban növekvő szegmensének - digitális reklámköltések – sikeres exitjeit

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Üstökösből planéták?

    Cikkünkben áttekintjük, hogy milyen fejlődési pályán járnak a pénzügyi válság legnehezebb időszakában a leggyorsabban fejlődő vállalkozások közé bekerült magyar cégek

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Cowboyok vagy aranyásók?

    A 2016. márciusi Mars-hasábban áttekintjük a 2008-at követő nagyobb tranzakciókat a kivonuló multi cégek és a felvásárlóik szempontjából

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    „Tech milliárdosból” diverzifikált befektetőket!

    Napjainkra kialakult egy olyan magyar vállalkozói réteg, amely a korábbi sikeresen felépített technológiai cégét értékesítette; fiatalok, lendületesek, tőkével rendelkeznek. Hogyan tovább?

    További részletek

    Mars-hasab

    Mars-hasáb

    Új év, új trendek?

    E havi írásunkban egyrészt visszatekintünk a 2015-ös évben írt cikkeinkre, és feltesszük a kérdést: mi várható az idén a néhány, általunk követett iparágban, illetve a tranzakciós piacon?

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Ha kapsz, visszaadsz!

    Az ünnepi hangulatban megvizsgáljuk a cikkünkben, hogy mely tényezők hogyan hatnak egy ország jótékonysági szintjére

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Online kereskedelem – Túl az érettségi vizsgán

    Cikkünkben a szallas.hu és az edigital.hu felvásárlásának példájából kiindulva körbejárjuk, hogy az internetes kereskedelem szereplői milyen stratégiai válaszokat adhatnak a piac növekedésével járó kihívásokra

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Amikor a hóhért akasztják

    Mi állhat két magyarországi tranzakciós tanácsadó cég összeolvadásának hátterében? Nézzünk a kulisszák mögé és vizsgáljuk meg a tanácsadó piacot!

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    A családban az erő

    Cikkónkben a Forbes magazin 2015. augusztusi számában megjelent 21 legnagyobb magyar családi vállalkozást, illetve a német „Mittelstand”-ot vetjük össze

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    A kis hal is megeheti a kishalat

    A belföldi logisztikai piac szerkezete gyökeresen át fog alakulni, a mai szétszabdalt szerkezetből egy koncentráltabb felé fog elmozdulni

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Olcsó pénz = drága vállalatok?

    Cikkünk áttekinti, hogy vajon a vevők szemében az olcsó pénz közvetlenül eredményezi-e vállalatok felértékelődését

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Iparági dinamikák: online piacterek versus magánegészségügyi szolgáltatások

    Cikkünk a magánegészségügyi szektor várható fejlődési pályáját elemzi a releváns párhuzamok segítségével: Kik válhatnak a várható konszolidációs folyamat éllovasaivá?

    További részletek