Mars-hasáb

Sharing economy – Szakosodás a köbön?

Sétálok, vezetek, vásárolok, valahol lakom, eszem és iszom; mindez nemcsak költség, de bevétel is lehet? 2017. februári cikkünkben a sharing economy modellt elemezzük és kérdezzük magunk is: mi jöhet még? Vége a klasszikus vállalati modellnek?  Milyen feltételek teljesülése estén kell erős versenyre számítaniuk a klasszikus szereplőknek?

Tények

  1. Érdekes elemezés a sharing economy megítéléséről és lehetséges társadalmi gazdasági hatásairól. (Forrás: Index: Sharing economy: lehet tiltani, de minek, 2017.01.11.)

  2. Az airbnb 2015-ben, a vendégéjszakák számát tekintve itthon megszerezte a szálláspiac ötödét. (Forrás: HVG: Az Ubert elüldözték, de a közösségi gazdaság kijött a spájzból, 2016.11.29.)

Definíció

Sharing economy modell alapvetően azon alapult, hogy a magánemberek aktuálisan kihasználatlan eszközeiket vagy idejüket alkalomszerűen, számukra korábban nem ismert embereknek ellenszolgáltatás fejében felkínálják egy technológiai alkalmazáson keresztül; magánszemély magánszemélynek szolgáltat (Customer – to – Customer, C2C).

Ezt követően ugyanakkor a sikeressé vált technológiai platformokat elterjedésükkel egyidejűleg a magányszemélyek egy szűkebb, de terjedő köre elkezdte profitorientált vállalkozássá szervezni; vállalkozás magánszemélynek szolgáltat (Business – to – Customer, B2C). Fontos ugyanakkor, hogy ezen B2C modellek továbbra is magánszemélyek által ki nem használt kapacitások értékesítésére alapulnak, csak szervezettebb, cégesebb keretek között, ahol a kapacitást rendelkezésre bocsájtó magánszemély megosztja bevételét a szolgáltatást kifejlesztő és értékesítő vállalattal.

A sharing economy alapfilozófiájától némileg eltávolodva, de látunk olyan üzleti területeket is, ahol vállalatok egymás között találnak egymásra hatékonyabb módon, technológiai segítséggel (Business – to – Business, B2B). Erre lehet például bizonyos egészségügyi magánszolgáltatók együttműködése műtőkapacitás bérbe adásáról.

Ez egyrészt eddig is megvalósult, ugyanakkor ezek további együttműködése nagyban függ a vállalatok egymás közötti viszonyainak alakulásától, hogy mennyire hajlandóak stratégiai szövetség-szerűen együtt működni a (mint a telekommunikációs cégek közös hálózatfejlesztés esetén).

A térnyerés közgazdasági szemmel, avagy már megint a jó öreg kereslet-kínálat

Már megint a kereslet-kínálati görbe. A klasszikus keresleti görbe csökkenő, a kínálati görbe pedig növekvő meredekségű. Az eladók jellemzően nagyobb ár mellett nagyobb mennyiséget hajlandóak a piacra vinni. Minden klasszikus jellemzőkkel rendelkező piacon vannak társadalmi veszteségek, például a kialakult piaci áron bizonyos emberek, bizonyos potenciális vevők nem tudnak terméket vásárolni. A sharing economy plattfformjainak köszönhetően olyan ki nem használt kapacitásokat lehet bevonni, melyek költsége alacsony, hisz nincs szükség a kezdeti beruházásokra, illetve az üzemeltetés és fenntartás költségei is jelentős részben egyébként is felmerülnének. Ezeken felül a sharing economy által érintett iparágak belépési korlátai tovább csökkenek azáltal is, hogy a plattformok széles körben egyszerűen használható technológiája által alacsony tranzakciós költséggel [1] , jól skálázható módon kínálhatóak a szolgáltatások, tehát könnyebb eljutni a vevőkhöz. Ezek eredményeképpen a sharing econmy cégek megjelenése jobbra tolja el a kínálati görbét az érintett iparágakban, vagyis adott árszinten több szereplő jelenik meg, ami alacsonyabb egyensúlyi árhoz vezet. Ez pedig a klasszikus szereplőkre is nyomást helyez. Melyek eredményeképp kevesebb lesz a ki nem szolgált fogyasztói igény, a piac klasszikus szereplőknek pedig egy alacsonyabb piaci árat feltételezve, kell meghoznia a beruházási döntéseit. Jó példa lehet erre az airbnb és a hotelláncok esete.

201702Mars

Amennyiben hosszú távon fenn tudják tartani a sharing economy vállalatai a kétes, szabályozási előnyüket (például alacsonyabb avagy nem létező minimum technikai feltételek, adóelkerülési lehetőségek), illetve alacsonyabb belépési költségeiket, valamint a többi klasszikus vállalati sikerkritériumokban – például ismert brand, minőségi fogyasztói igény kielégítés, profitabilitás – is jeleskednek, akkor ki tudnak emelkedni közülük néhányan, akár a legnagyobbak közé. Így hosszabb távon is a nagy szereplők közé emelkedhet néhány újonnan alakuló sharing economy cég, piacot elvéve az adott fogyasztói igényeket kielégítő klasszikus szereplőktől. Ilyen lehetett a hotelek látogatóit kiszolgáló airbnb, vagy valamelyik autógyár/autókereskedő cég vevőit kiszolgáló autókölcsönző vállalkozás, az otthonukban ételt kínáló új alkalmazások, amelyek az éttermek asztalaitól csábíthatnak el vevőt.

A recept – avagy mi kell a térnyeréséhez?

  1. Technológia: a technológia fejlődése nyomán létrejövő alkalmazások lehetővé teszik a szereplők közötti skálázható szolgáltatás nyújtását.
  2. Termék: a szolgáltatás tárgya lehet nagyobb értékű eszköz (ingatlan, nyaraló, hobbi eszközök), illetve időigényes szolgáltatás (főzés, ismerkedés, ház körüli munka). A gyors terjedést az is segítheti, ha az adott terméket, vagy szolgáltatást nem-hatékony rendszeren keresztül nyújtják (például túlbürokratizált taxi szolgáltatás).
  3. Megfelelő piacméret: relatíve sok embernek legyen rá igénye, például olyan tevékenységek, amelyek a napi rutin részei, vagy hobby illetve barkács tevékenységek.
  4. Alacsony belépési korlát: a kínált termék/szolgáltatás ne igényeljen speciális tudást
  5. Bizalom: ki tudjon alakulni a szolgáltatás irányába egy kölcsönös bizalom, melyet erősít például, ha a tárgyak biztosíthatóak, illetve lenyomozhatóak, ha a szereplők minősítésre kerülnek.
  6. Együttműködés: a tevékenység jól beilleszthető legyen a meglévő szabályozási környezetbe (például ne tiltsák a tevékenységet szabályozói döntések, vagy erkölcsi, morális normák), vagy annak szükséges minimális módosításaira a vállalat rendelkezzen kidolgozott javaslatokkal, és működjön együtt a szabályozó hatósággal.

Áttekintve fenti szükséges kritériumokat egy érdekes megfigyelést tehetünk: sok olyan tevékenység hosszú évtizede sharing economy, amire eddig esetleg nem így tekintettünk (például taxitársaságok, amelyek egyéni vállalkozókon keresztül működnek, amely vállalkozók részben az egyébként is általuk tulajdonolt eszközön termelnek bevételt). Ha még távolabbról nézzük akár azt is állíthatjuk, hogy a sharing economy cégek semmi forradalmit nem hordoznak magukban; annyi történik, hogy a technológia lehetővé teszi bizonyos termék és szolgáltatói szegmensben, hogy szélesebb körben jelenjenek meg kínálati szereplők. A taxi cégek korábban is saját autóval foglalkoztatták a külső vállalkozóikat (ahogy azt az Uber is teszi), a korábban jellemzően vidéken jelen lévő zimmer feri szolgáltatások is ugyan úgy magánszemélyek kínálták saját ingatlanjaikat bérbeadásra, mint a most divatos airbnb. A modellek közötti különbség inkább adózási és marketing jellegű, valamint részben lokalizációban rejlik illetve a technológia ad nekik egy nagyon más volument.

Mi jöhet még?

Kicsit mélyebben átgondolva a kiemelt iparágaink specialitásait, illetve megvalósított, illetve elképzelt jövőjét végiggondolunk néhány potenciális, akár részben megvalósult sharing economy területet, szolgáltatást:

Logisztika: (i) a lakossági személyszállítást követően triviálisan adja magát, hogy lakossági autók szokásos útvonalukon akár kisebb csomagot is elszállítsanak. (ii) A szállítmányozási piacon az is logikus lépés lehet, hogy valaki vállalja, hogy saját élelmiszer, vagy gyógyszervásárlásai mellett mások részére is bevásárol. (iii) A raktározás piacon pedig kapcsolódva ahhoz a jelenséghez, hogy egyre több belvárosi csomaglerakó pontot alakítottak ki magáncégek a nagyobb városokban, elképzelhető, hogy a jövőben akár sokat otthonukban tartózkodó emberek csomag raktározási szolgáltatást nyújtsanak.

Egészségügy: A klasszikus gyógyszeripari és egészségügyi tevékenységek nyújtásához alapvetően szükség van egy speciális szaktudásra és a szolgáltatás nyújtásának ezen felül még jelentős tárgyi feltétel igénye is van. Figyelembe véve azt is, hogy (szerencsére) a betegség nem mindennapos élethelyzet, véleményünk szerint ebben az iparágban kevésbé lesz jelentős a sharing economy üzleti modell terjedése. Egy két példát azonban megemlíthetünk: (i) Ahogy már példaként felhoztuk, az egészségügyi szolgáltatók eddig is adtak bérbe egymásnak nagyobb értékű ritkán használt eszközt. (ii) Elképzelhető, hogy valaki mással megosztja alkalomszerűen vérnyomásmérőjét, vagy magán konditermét, és egyéb értékesebb diagnosztikai célú, vagy prevenciós eszközét.

TMT (Telekommunikáció, Média, Technológia): A telekommunikáció szektorban alapvetően az a sharing szolgáltatások terjedésének alapvető gátja, hogy minimálisak a ki nem használt kapacitások, vagy nem megoszthatóak (pl. vonalas telefonhálózat). Van azonban néhány példa: (i) a UPC WiFree szolgáltatása, amelyen keresztül magánszemélyek megosztják más előfizetőkkel a wifi hozzáférésüket. (ii) A Telenor és a Telekom közös hálózatfejlesztése. A média szektorban is létrejöttek olyan platformok (pl. Youtube, vagy receptoldalak), ahol a szolgáltató biztosítja a szoftvert és a tárolási kapacitásokat, de a felhasználó generálja a figyelemfelkeltő és forgalom generáló tartalmat, ez is felfogható sharing economy modellként. A TMT iparágon belül első látásra talán a technológiai szegmensben várható a legnagyobb fejlődés, hiszen a sharing economy elterjedését éppen a technológiai cégek segítették. Ugyanakkor ezen technológia-fejlesztők B2C modellben dolgoznak: magánszemélyeknek adnak hozzáférést az általuk kifejlesztett felületekhez. A jövőben elképzelhető, hogy megteremtődik a biztonsági/bizalmi és technikai feltétele annak, hogy a magánemberek számítógépeinek szabad kihasználatlan számítási kapacitásait mások tudják hasznosítani (ilyen például a Nasa SETI@Home programja is).

Konklúzió

A sharing economy cégek szolgáltatásai nem teremtettek és nem is szolgálnak ki forradalmian új fogyasztói igényt, egyszerűen a technológiai háttértámogatással sikerül sokkal több embert mozgósítani alacsony tranzakciós költséggel. Emellett ezek az új plattformok alapvetően a magánszemélyek részére nyújtott szolgáltatásokban nyerhetnek igazán teret, ahol kevésbé van szükség speciális ismereteket igénylő szolgáltatásokra. A kiemelt iparágaink esetében a logisztika és az egészségügy esetében csak résszegmensekben várható ilyen szolgáltatók megjelenése, a TMT iparág azonban több területen is érintett. Azonban ahogy napjainkig is voltak cégek melyek kiemelkedtek, mások pedig alulmaradtak a piaci versenyben, úgy várhatóan nem lesz ez másképp a sharing economy cégek között sem. Elképzelhető, hogy egy-egy cég bekerül majd a legnagyobbak közé, azonban az idő próbáját csak azok a cégek fogják kiállni, amelyek (i) hosszú távon, és minőségileg képesek a fogyasztói igényeket kielégíteni, illetve (ii) képesek tulajdonosaik számára pozitív megtérülést biztosítani.

„Amit pedig nem tudsz megakadályozni, annak állj az élére”, a sharing economy szemléletmódját jól felhasználva pedig újabb területeket is meg lehet hódítani egy kis nyitottsággal.

Jászkuti Bertalan
Karli Péter

Ügyvezetők

A Heal Partners-ről: A Heal Partners egy független tranzakciós tanácsadó cég, melyet 2009-ben a közép-kelet európai középméretű cégek tőkeellátottságának elősegítésére hoztunk létre. Ügyfeleink elsősorban magántulajdonban lévő vállalatok, magánbefektetők, kockázati tőkealapok. Elkötelezettek vagyunk a minőség iránt, melyet a közel 20 éves befektetési banki és professzionális tanácsadási munkáink közben sajátítottunk el. Fókuszunk: Három kiemelt iparágban (i., Egészségügy/Gyógyszeripar, ii., Telekommunikáció/Média /Technológia, iii., Logisztika /Disztribúció tranzakciós tanácsadási szolgáltatások (cégértékesítés, tőkebevonás, vállalat-felvásárlás, külső finanszírozás bevonása), tranzakciós felkészítés, üzletértékelés, illetve pénzügyi modellezés. Hátterünk: Vezető munkatársaink az elmúlt közel 20 évben a közép-kelet-európai régió piacvezető befektetési bankjainál és vállalati-pénzügyi tanácsadó cégeinél szereztek tapasztalatokat számos nemzetközi projektben. Tagjai vagyunk a Globalscope nemzetközi hálózatának, ami egy pénzügyi tanácsadókat tömörítő nemzetközi hálózat és az országhatárokat átívelő tranzakciók során nyújtott tanácsadásra fókuszál.

PDF letöltés

    Iratkozz fel hírlevelünkre





    Kiadványaink

    További részletek
    green and black computer motherboard

    Hírek

    Vevő oldali tanácsadás – jelentős részesedés megszerzése a Cobra Controlban

    Vevő oldali tanácsadóként segítettünk egy Magánbefektető csoportot jelentős részesedés megszerzése során a Cobra Controlban.

    További részletek

    Tranzakciós Jelentés

    Heal Partners Tranzakciós Jelentés

    A Heal Partners félévente frissülő jelentése az európai és közép-kelet-európai tranzakciós piac egyes szegmenseiről (Egészségügy, TMT, Logisztika, Fogyasztási cikkek)

    További részletek

    Mars-hasáb

    2019-2020 a csomaglogisztika évei

    Évente megjelenő logisztika-szállítmányozási cikkünkben az iparági trendeket vizsgáljuk, elemezzük a makro és mikro szintű statisztikákat és igyekszünk rávilágítani az aktuális trendekre és várható folyamatokra.

    További részletek

    Mars-hasáb

    Az utolsó békeév – magyar magánegészségügy a 2019-es számok fényében

    Cikkünkben a pandémia előtti utolsó békeév, a 2019-es év magánegészségügyi trendjeit elemezzük a piaci szereplők pénzügyi beszámolói alapján

    További részletek

    Mars-hasáb

    Elérhető finanszírozási csatornák gazdasági visszaesés idején

    Cikkünkben összegyűjtjük az elérhető finanszírozási lehetőségeket, melyeket a hazai cégtulajdonosok számba vehetnek a COVID-19 hatására kibontakozó gazdasági visszaesés idején

    További részletek

    Mars-hasáb

    #maradjotthon #vigyázzmagadra – Mikor kerül le a lélegeztetőgépről az M&A piac?

    Kulcs iparágaink várható tranzakciós aktivitása a járvány és a gazdasági visszaesés tükrében

    További részletek

    Mars-hasáb

    A tranzakciós piac nem lassít, mert a hazai befektetők egyre aktívabbak

    Cikkünkben a 2020-ban várható tranzakciós aktivitásról értekezünk, különös tekintettel a magánegészségügy, a logisztika, a technológia és a fogyasztási cikkek gyártóira koncentrálva

    További részletek

    Mars-hasáb

    Egy cégépítés és eladás rejtelmei

    Rendhagyó formában jelenik meg 2019 utolsó Mars hasábja. Az alábbiakban interjút olvashatnak Györkő Zoltánnal, a Balabit egyik társ-alapítójával és volt ügyvezető igazgatójával. Interjút eddig még nem készítettünk ezen keretek között, de most jó okunk van rá.

    További részletek

    Mars-hasáb

    Folytatódik a logisztikai akadályfutás – közös kihívások, eltérő válaszok

    Jelen cikkünkben a makro kép vizsgálata mellett kiemelten foglalkozunk a jelentősebb hazai szereplők teljesítményének elemzésével, azt kutatjuk, hogy milyen stratégia vezethet a túléléshez, fejlődéshez

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    ”Hát itt meg mi történik?” Magyar magánegészségügyi anzix a 2018-as számok és jelenlegi mozgások fényében.

    Magánegészségügyi trendek és az ezekre adott egyedi válaszok a piaci szereplőktől

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Új év, új trendek? 2019-es várakozásaink

    Hagyományt szeretnénk teremteni azzal, hogy az évre vonatkozó várakozásainkat egy rövid írásban osztjuk meg. Maradnánk a kaptafánál, ezért alapvetően a tranzakciós piac és főbb iparágaink (Technológia, Egészségügy, Logisztika) 2019-re várható trendjeiről fogunk szólni

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Okos-buszjegy, mint vonzó vállalkozás? Az angol Ticketer tranzakció hátteréről, avagy a tömegközlekedés forradalma!

    Ezúttal egy külföldi sikersztoriról írunk, amely ugyanakkor akár a hazai tömegközlekedés további korszerűsítéséhez is adhat friss gondolatokat!

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Régi szereplők, új szereposztás

    A Vodafone felvásárolja a német, a magyar, a cseh és a román piacon működő UPC cégeket. E tranzakció kapcsán elemezzük a távközlési piaci trendeket

    További részletek

    Mars-hasáb

    Magán egészségügyi szolgáltatók 2017 éves teljesítménye – Organikus növekedés vagy piaci konszolidáció

    Rendhagyó cikkünkben elemezzük a magyar magánegészségügyi piacot a 2017-es beszámolók alapján

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Egészségügy digitalizációja: Microsoft vagy Apple model?

    2018 áprilisi cikkünkben definiáljuk az egészségügy digitalizációs folyamatát, majd kitekintést teszünk nemzetközi trendekre és a piaci szereplők aktivitásra

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Pénzem a bankban vagy út közben? Fizetési megoldások a banki világon túl

    Két hazai tranzakció (Barion tőkeemelés és Cellum részesedés szerzés) apropóján néztük meg, hogy mi is ez a Fintech iparág, mik a fő trendek és kíváncsiak voltunk arra is, hogy mik az aktuális értékeltségi szintek

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Legjobb recept csak Neked!

    A karácsonyi cikkünk évek óta rendhagyó, idén sem lesz másképp. 2017 során többek között a NOSALTY receptoldal tulajdonosait segítettük a portál Centrál Média csoportnak történő értékesítése során. A szoros együttműködés és a karácsonyi hangulat ihlette decemberi cikkünket

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Húzd meg, ereszd meg! – Technológiai, szabályozási és piaci hullámok a távközlésben

    Újra élénkülő tranzakciós aktivitást látunk a hazai telekommunikációs piacon

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Logisztikai futóverseny – Síkfutás vagy gátfutás?

    A 2017 augusztusi Mars-hasábban a logisztikai szegmens aktuális kihívásait tekintjük át, mikro és makro szinten is

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Magán egészségügyi vállalatok 2016: ismét kétszámjegyű növekedés itthon, de mi van a szomszédban?

    Újabb üzleti év zárult, a számok nyilvánosak: a hazai kiemelt magán egészségügyi szolgáltatók tovább növekedtek a 2016-os üzleti évben

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Dráguló pénz = Olcsóbb vállalatok?

    Történelmi mélyponton a finanszírozási környezet. Meddig tart ez az édeni állapot? A 2017. áprilisi Mars-hasábban áttekintjük a mostanában irányt változtató gazdasági folyamatokat és azoknak a cégértékelésre gyakorolt hatását

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Ünnepi őrület: „Legyen meg az év végére!”

    Tavalyhoz hasonlóan idén is az ünnepeket állítjuk cikksorozatunk évzáró részének középpontjába.

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Engedd el és nagy leszel!

    2016 októberi cikkünkben fényt derítünk a magántőke befektetések és kockázati tőke közötti alapvető különbségekre, és elemezzük az elmúlt év három legkiemelkedőbb magántőke befektetési eseményéin keresztül (Diatron, Scitec, Waberer), hogy mit is kaptak az alapító tulajdonosok a befektetőktől

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Versenyben maradni

    Az augusztus havi Mars-hasábban kicsit mélyebbre ásunk abban, hogy hogyan érinti a magyar tulajdonosú KKV-kat a strukturális munkanélküliség, a kivándorlás és a munkaerőpiacra való nehéz visszatérés hármasa

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Magas hozzáadott érték – Alacsony bérek: Mi az?

    2016. júniusi cikkünkben áttekintjük, hogy miként nyújt megoldást a magánszektor a magyar egészségügyi rendszer problémáira

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Online-világ: Általános „inter-pláza” avagy szakosodott felületek?

    2016 májusi cikkünkben megvizsgáljuk az ország egyik legdinamikusabban növekvő szegmensének - digitális reklámköltések – sikeres exitjeit

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Üstökösből planéták?

    Cikkünkben áttekintjük, hogy milyen fejlődési pályán járnak a pénzügyi válság legnehezebb időszakában a leggyorsabban fejlődő vállalkozások közé bekerült magyar cégek

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Cowboyok vagy aranyásók?

    A 2016. márciusi Mars-hasábban áttekintjük a 2008-at követő nagyobb tranzakciókat a kivonuló multi cégek és a felvásárlóik szempontjából

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    „Tech milliárdosból” diverzifikált befektetőket!

    Napjainkra kialakult egy olyan magyar vállalkozói réteg, amely a korábbi sikeresen felépített technológiai cégét értékesítette; fiatalok, lendületesek, tőkével rendelkeznek. Hogyan tovább?

    További részletek

    Mars-hasab

    Mars-hasáb

    Új év, új trendek?

    E havi írásunkban egyrészt visszatekintünk a 2015-ös évben írt cikkeinkre, és feltesszük a kérdést: mi várható az idén a néhány, általunk követett iparágban, illetve a tranzakciós piacon?

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Ha kapsz, visszaadsz!

    Az ünnepi hangulatban megvizsgáljuk a cikkünkben, hogy mely tényezők hogyan hatnak egy ország jótékonysági szintjére

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Online kereskedelem – Túl az érettségi vizsgán

    Cikkünkben a szallas.hu és az edigital.hu felvásárlásának példájából kiindulva körbejárjuk, hogy az internetes kereskedelem szereplői milyen stratégiai válaszokat adhatnak a piac növekedésével járó kihívásokra

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Amikor a hóhért akasztják

    Mi állhat két magyarországi tranzakciós tanácsadó cég összeolvadásának hátterében? Nézzünk a kulisszák mögé és vizsgáljuk meg a tanácsadó piacot!

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    A családban az erő

    Cikkónkben a Forbes magazin 2015. augusztusi számában megjelent 21 legnagyobb magyar családi vállalkozást, illetve a német „Mittelstand”-ot vetjük össze

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    A kis hal is megeheti a kishalat

    A belföldi logisztikai piac szerkezete gyökeresen át fog alakulni, a mai szétszabdalt szerkezetből egy koncentráltabb felé fog elmozdulni

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Olcsó pénz = drága vállalatok?

    Cikkünk áttekinti, hogy vajon a vevők szemében az olcsó pénz közvetlenül eredményezi-e vállalatok felértékelődését

    További részletek

    Mars-hasáb

    Mars-hasáb

    Iparági dinamikák: online piacterek versus magánegészségügyi szolgáltatások

    Cikkünk a magánegészségügyi szektor várható fejlődési pályáját elemzi a releváns párhuzamok segítségével: Kik válhatnak a várható konszolidációs folyamat éllovasaivá?

    További részletek